Například v SourceBooks, nezávislém vydavateli knih, se umístil na druhém místě, má společnost alespoň jednu příležitost pro každého zaměstnance každý měsíc, který je relevantní pro jejich osobní a profesní rozvoj, včetně celopříkového školení, stínování práce a mentorství a možností pro možnosti a možnosti pro Splňte konkrétní potřeby jednotlivců a kariérní cíle, například prostřednictvím externího školení. Společnost také říká, že stanovila cíl investovat do členů týmu a snažit se interně obsadit vedoucí pozice.
Dalším hlavním tématem, které se objevilo mezi zaměstnanci v mnoha nejlepších společnostech, bylo zaměření na spolupráci. Ve svých odpovědích na průzkum zaměstnanci ocenili společnosti podpůrné a inkluzivní kultury, které podporují pocit poslání směrem ke sdíleným cílům a kde mají dobrý vztah s kolegy a cítí pocit týmové práce.
Společnost, která se umístila na prvním místě, First Watch Restaurant Group, která provozuje řetězec restaurací, které se specializují na podávání snídaně, brunch a obědu, dokládá, jak může vypadat společnost, která se zaměřuje na splnění potřeb zaměstnanců. Jak jeho CPO Laura Sorensen řekla BPI v rozhovoru: „Víme, že náš úspěch záleží na našich lidech. A tak je obohacení zkušeností s zaměstnancem, na co se musíme soustředit.“
To zahrnuje hledání potřeb zaměstnanců uvnitř i vně pracoviště. Například First Watch nabízí přístup k cenově dostupným možnostem péče o „zálohování“, které mohou vyplnit, když rodiny ztratí přístup ke svému běžnému pečovateli pro dítě nebo osobu. Společnost také tvrdě pracuje
Aby se zajistilo, že zaměstnanci nejvyšší výkonnosti jsou uznáni za své úsilí, včetně ctí zaměstnanců, kteří měli pozitivní dopad na své spolupracovníky s „starým pin“. First Watch navíc upřednostňuje udržování komunikace v rámci organizací tím, co nazývá „kontinuální zpětnou vazbou“, aby pomohla zaměstnancům cítit se slyšet a neustále zlepšovat pracovní prostředí, včetně zasedání provozovaných jeho generálním ředitelem.
Naše analýza také zjistila, že zaměstnanci, kteří uvedli, že milují svého generálního ředitele, s větší pravděpodobností budou mít svou společnost celkově více. Na nejlepších společnostech jsou generální ředitelé často hluboce zapojeni do budování firemní kultury. Například u společnosti Information Technology Company Supercharge – která se celkově zařadila na šest – generální ředitel dostane kávu s každým novým zaměstnancem. Společnost také nabízí různé příležitosti k budování komunity a poskytování zpětné vazby, včetně najímání externích tazatelů, aby každý rok získali zpětnou vazbu od zaměstnanců a nabízejí zaměstnancům časté příležitosti, aby se shromažďovali společensky.
Zatímco někteří obchodní vůdci vyjádřili obavy, že vzdálená práce může izolovat zaměstnance a narušit firemní kulturu, špičkové společnosti ukazují, že vzdálená nebo rozprostřená pracoviště mohou být také soudržná. Například OverJet, společnost Dental-Ai, se umístila na devátém místě, je zcela vzdálená, ale pracuje na budování komunity jak s osobními setkáními, jako jsou fyzické setkání mimo pracoviště, jakož i prostřednictvím online geohubů, které spojují zaměstnance s ostatními, kteří spojují zaměstnance s Žijte poblíž. Společnost říká, že zjistila, že takové příležitosti začínají jako budování kultury, ale často vedou ke spolupráci, protože pracovníci začínají sdílet nápady a hackovat společně.
Nakonec to není záhadou, proč zaměstnanci milovali špičkové společnosti. Všichni prokazují, že když podniky vytvoří jednotlivé zaměstnance, aby uspěly, budou také prosperovat.
Louis Carter je generálním ředitelem a zakladatelem Institutu Best Practice Institute a nejoblíbenějších pracovišť.
GLOSÁŘ
udržení – Zadržení, údržba (např. Zaměstnanec)
Nejvyšší úroveň – Top -Class
Stínování práce – Sledování práce zkušenějších zaměstnanců
Peer Mentorship – Peer Mentoring (pomoc zkušenému zaměstnanci ostatním zaměstnancům)
usilovat – Zkuste, zkuste, usilujte
podporovat – rozvíjet, podpora
pečovatel – Charlian Guardian
Smyčka zpětné vazby – Smyčka zpětné vazby (např. V komunikaci)
vzdálená práce – vzdálená práce
soudržný – kompaktní, koherentní (např. Skupina)
osobně se setká – Přímé setkání (tváří v tvář)
mimo pracoviště – Setkání mimo kancelář
Úkol 1
Nejprve porovnejte slova a vytváří kolokace a slovesné fráze, které vám pomohou popsat problém uvedený v článku. Dále zapište větu pomocí každé fráze s kolokací a sloves. Věty, které vytvoříte, by se měly vztahovat k tématu diskutovanému v textu.
Kolokace:
toxický
Nejvyšší úroveň
kariéra
profesionální
včetně
Sdíleného
rozvoj
cíle
společnosti
práce
pokrok
kultury
Slovesové fráze:
podíl
setkat se
podporovat
obohatit
hlas
erodovat
obavy
Pocit mise
společné porozumění
firemní kultura
Zvláštní potřeby jednotlivců
Zkušenosti zaměstnance