Každý desátý pracovní pól trvale vykonává povinnosti vzdáleně – podle údajů ústředního statistického úřadu (druhý čtvrtletí 2024). Více než 2,7 milionu pólů pracuje „obvykle nebo někdy“ mimo kancelář. Od doby pandemie si miliony polských žen a pólů vyměnily doma kancelářské budovy a obleky za gauč a teplákovou soupravu. Tyto časy procházejí, protože šéfové v rostoucím počtu společností spravují návraty k „stacionárnímu“.
V marketingovém průmyslu způsobil vaří Poslední rozhodnutí správy skupiny WPP, Obří reklamní a komunikační průmysl (v Polsku zahrnuje VML a GroupM) s návratem na plný čas do práce ve stacionárním režimu. Generální ředitel skupiny Mark Read Group tvrdil, že „vyšší úroveň přítomnosti v kanceláři je spojena s zapojením větších zaměstnanců, lepšími výsledky průzkumů zákazníků a lepšími finančními výsledky.“
Tento argument se nelíbil některým zaměstnancům – více než 20 000 podepsalo petici proti tomuto rozhodnutí. Lidé, tj. Asi jeden šest zaměstnanců. Nazývají politiku vedení „zpět“ v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a péče o blaho zaměstnanců.
Podívejte: WPP byl nařízen velkým návratem do kanceláří. Zkontrolovali jsme, jak pracovat s jejich konkurenty
Vzdálený zaměstnanec je spokojený zaměstnanec
Z pracovat v kanceláři Novináři a provincie mají také problémy.
– Pro mě návrat do kanceláře znamená obrovské náklady na palivo – finanční a osobní. Nejprve ze všeho dojíždím do vzdáleného okresu z Varšavy – 30 km. Moje dítě, dnes teenager, řekl, že je vděčný za pandemii, protože jsme začali být a nejen jít domů. Díky tomu znovu získal své rodiče, jejich čas a přítomnost. Šokovalo mě to a od té doby můj manžel pracuje jen vzdáleně, hlavně, ale teď musím být v kanceláři pár dní v týdnu a trend se zesiluje – Joanna Rokicka, novinářka skupiny Wirtualna Polska, nám říká.
SZYMON KęPKA, novinář Tok FM: – Praxe hlášení naznačuje, že možnost vzdálené práce nepochybně umožňuje rychlejší reakci na události. To je obzvláště viditelné v případě událostí, které se odehrávají brzy ráno nebo pozdě večer. Ačkoli redakční káva může být chutná, pokud byl přidán čas potřebný k dosažení editoru – k označení pouze přítomnosti, pak byste v průběhu roku pravděpodobně hromadili několik týdnů „prázdného kurzu“.
Obdržel jsem manažera agentury PR. Šéfové se dohodli na službě – 3 týmy měly přijít jeden týden, další 2 týmy. A takové akce nedávaly smysl. Často 4 z 5 lidí z týmu odešly k klientovi a ten, kdo nešel, musel stejně přijít do kanceláře. Pro mě byl tento návrat vnímán jako signál, že šéf nevěří, že lidé pracují stejně efektivně. A to byl zábavný paradox. V kanceláři je více rozptýlení než doma, když máme pro sebe celý byt a nikdo nás neobtěžuje.
>>> praca.wirtualnemedia.pl – tisíce mediálních a marketingových reklam
Zaměstnavatelé však vidí konkrétní výhody, že mají tým „po ruce“. – Pro mnoho zaměstnavatelů je budování týmu klíčovým argumentem pro stacionární práci. Vzdálená práce, i když pohodlná, brání spontánní výměně nápadů, ke kterému se často děje během neformálních rozhovorů v kanceláři. Také na palubě nových zaměstnanců je efektivnější, když mohou být mezi zkušenými kolegy – říká Paulina Stępień, generální ředitelka pro public relations AP Communication.
Někteří manažeři jsou toho názoru, že tým funguje nejlépe, když mají dobré vztahy se svými nadřízenými. Má -li to vzdálené práce usnadnit, nestojí za to se uchýlit k řešení donucení.
– Dnešní zaměstnanci jsou stále více vnímáni prací nikoli jako primárním cílem života, ale jako lék na pohodlný a uspokojivý život. Pochopení tohoto trendu se zdá být zásadní. Bohužel častým chybou manažerů je pokusit se vytlačit maximální výkon zaměstnanců, ignorovat problémy vyhoření, snížení kreativity nebo dlouhodobé účinky takových činností. Podnikání, i když je poháněno finančními výsledky, nemůže zapomenout, že zaměstnanci jsou lidé, nejen čísla v tabulkách – vypráví portál wirtualnemedia.pl Cezary Dudek, vedoucí marketingu Nextbike Polska.
Podívejte: Nová studie ukázala, že vzdálená práce se odráží v našem snu a zdraví. Je to ještě horší s hybridem
Šéfové ho nutí vrátit se do kanceláře
Podle Marty Woszczyńské, odborníka, který se zabývá náborem HRBP, není problémem s příkazem návratu do kanceláří nezohlednit hlas zaměstnanců.
– Údaje ve zprávách naznačují, že flexibilita v práci je jedním z nejdůležitějších faktorů ovlivňujících spokojenost a loajalitu zaměstnanců. Ignorování tohoto je jednoduchý způsob frustrace a v extrémních případech – vzdát se práce nejlepších talentů – říká specialista.
Příkaz vrátit se do kanceláře v mnoha zvyšuje frustrace – protože musíte strávit hodiny opětovným dojížděním, stát v dopravních zácpách, utrácet peníze za jídlo ve městě.
– Šéfové očekávají efektivitu, ale ignorují skutečnost, že mnoho zaměstnanců dosahuje lepších výsledků a pokojně pracuje doma. A co víc, některá rozhodnutí jsou dokonce iracionální – nutí práce v kanceláři navzdory negativnímu dopadu na účinnost a morálku týmu – Komentáře Marta Woszczyńska.
Náš interlokutor následuje Paweł Józefiak, manažer elektronického obchodování z Macmillan Education. – Problém není podle mého názoru v návratu do kanceláře, ale ve způsobu, jakým je toto rozhodnutí učiněno a sdělováno. Pokud se jedná o libovolný řád bez zohlednění specifik práce – ano, může být frustrovaný. Pokud je však rozhodnutí promyšlené a flexibilní – může přinést výhody – poznamenává manažera v rozhovoru s WirtualNemedia.pl.
Podívejte: Konec hybridní práce. Technologický gigant vás nutí vrátit se do kanceláří
Podle názoru Marty Woszczyńské, v předmětu pracovního modelu, je lekce nahrazení manažerů.
– Je čas, aby vůdci začali řídit Na základě údajů a dialogu se zaměstnanci, a to nejen na základě jejich přesvědčení. Moderní zaměstnanec se chce zacházet jako s partnerem – Zdůrazňuje Marta Woszczyńska v rozhovoru s wirtualnemedia.pl.
Zajímavé pozorování o obnovení stacionárních prací bylo sdíleno s autorem tohoto textu manažerem jedné z velkých poradních agentur Varšavské komunikace. – Návrat do kanceláří je o síle. Šéf má rád pocit kontrolyŽe může vždy přijít a zkontrolovat, co tam někdo dělá. Výsadbou lidí na otevřený prostor ve skutečnosti mnoho manažerů ospravedlňuje svou přítomnost ve společnosti, nikoli zaměstnanci.