Proč máte tento zvon na stole?
To, že lidé, kteří čekali na chodbě, aby se setkali, vědí, že již mohou vstoupit.
A tak mu říkáš, jako v kostele?
Ano (směje se). A dokonce si na to zvykli.
Víte, kdo jiný měl takový zvon ve vaší kanceláři?
SZO?
Queen Elizabeth II. Pouze to, že tajně volala, jak chtěla nechat schůzku skončit.
To jsem nevěděl, ale nakonec nevolám. Toto je spíše inspirace námořnictva, kde také často voláte. V hlavní kanceláři mám druhý zvon, menší.
Seděla na trůnu roky a až do své smrti. Chcete také sedět na svém neformálním trůnu až do samého konce? Letos vám je 77 let.
Před několika dlouhými lety jsem se pokusil odstoupit a přestěhovat se do dozorčí rady, ale nakonec jsem se musel vrátit a pokračovat v ovládání společnosti osobně. Spustili jsme však soutěž a hledali jsme někoho, kdo mě nahradí a nakonec bude takovým nástupcem, ale než to dostane, bude muset být zástupcem. Samozřejmě se dívám na své současné manažery, také hledáme trh.
A jak to jde?
Provozujeme to jen.
Stále se chcete tolik zapojit? Je to otázka nedostatečného výběru?
Je mi 76 let, 9 měsíců a … spousta onemocnění. Toto je biologie. Ty mladí to necítíte a dobře, ale měli byste předvídat a respektovat zdraví, protože jsem to neudělal. 16 hodin práce denně po mnoho, mnoho let.
Kolik dnes pracujete?
Takže fyzicky tady v kanceláři je 3-4 hodiny, ale na této úrovni hlava funguje po celou dobu, nejen při sezení v kanceláři.
A pokud nepracujete, co děláte?
Hraju hodně šachů, plavám hodinu denně v bazénu, sedím ve vířivce. Někdy sleduji dobrý film.
Nedostatek zástupce-experts je dnes jedinou motivací?
Jeden z hlavních, ale nejen. Opravdu věřím, že lidé umírají v důchodu, a proto chci a musím být aktivní a aktivní co nejdéle. Jsem velmi motivován prací se svými lidmi ve společnosti, i když je někdy kritizuji.
Když vám někdo naposledy řekl, že jsi blázen?
Odkazujete na mou knihu „Velké odvážné cíle“, ve které píšu, že musíte stanovit takové ambiciózní cíle, které způsobují překvapení pro ostatní?
Ano. Jdu na hlasitě Pána oznámení před 1,5 letyKdyž jste řekl, že každý rok investuje desítky milionů Zlotys a vyzývá Onet a WP. No, říkám, že kontroluji.
Název tohoto textu byl trochu přehnaný, ale od té doby jsem strategii úplně změnil. Pravda – Na začátku jsem vlastně přemýšlel o boji v obecné kategorii, ale pak jsme se zaměřili na kategorii, ve které jsme nejsilnější, tj. Obchodní, finanční a právo: BFP. Nejcennější kategorie ze všech a nejdražší. A tady chceme nejen být číslo jedna, ale předtím, než jsme, už jsme porazili konkurenci: PTWP, Rasp, Agora, Polsat Interia, Polsko Press. V lednu jsme na prvním místě s výsledkem 11,9 milionu skutečných uživatelů.
A kolik zbývá na tento velký odvážný cíl investic do desítek milionů Zlotys ročně?
Zde přiznávám, že jsem s těmito oznámeními přehnal. V nadcházejících letech investujeme několik milionů ročně, několik desítek.
Vložili jste hodně do video studia?
Ano, stálo nás to dva miliony Zlotys a to je jedna z našich nejnovějších investic.
A vrací se?
Stále se počítají, nejedná se o snadné investice. Používá se reklamou a marketingem a samozřejmě editory, ale nyní se také otevíráme externím zákazníkům.
Co se stalo, že v posledním roce od vaší společnosti Tolik let kolegů zmizelo? Mluvím o lidech, kteří pracovali asi od tuctu více než 20 let. Manažeři na různých pozicích a novináři.
Nechci osobně diskutovat o každém odjezdu, ale někteří lidé odcházejí sami, jiní jsou propuštěni a jiní přicházejí do společnosti. V loňském roce odešlo DGP 18 lidí a najali jsme 12 lidí a stále přijímáme. V tomto ohledu nejsme na trhu výjimkou, ale z nějakého důvodu jsme zde vystaveni.
Protože vaše oznámení o velkém projektu byla široce ozvěna a lidé jsou zvědaví.
A stále jste o tomto rozhovoru …
Jednou jste řekl: „Poslouchejte finančního ředitele, často jsem se o nich zmínil, neposlouchal jsem a lituji toho.“ A poslední finanční ředitel Inforu Trval dva měsícenyní máte nový.
A je to skvělé. Nezpomaluji lidi, protože mám takovou náladu. Vždy testuji nového manažera, kontroluji, často intenzivně. Ptám se, ptám se a uvidím, kdo má dobře a kdo ne. Nejprve vyhodnotím jednání a teprve potom účinky.
Osobně jste zapojeni do náboru, již máte takové připravené manažery a jen se navzájem poznáváte? Možná rychlý HR pohyby?
Jsem velmi zapojen, samozřejmě v případě klíčových manažerských pozic a ne všechny nábory ve společnosti. V těchto případech mám poslední hlas. Nejvíc se mi však líbí interní propagační akce, protože fungují nejlépe, máme mnoho takových příkladů. Ukazují lidem, že mají šanci se rozvíjet ve společnosti.
Myslíte si, že s vámi snadno pracujete? Co je to šéf?
Náročné, ale odpouštějící. Setkání vedou v polopřátečné formě. Jakmile mě moji manažeři nemohli přijít na to a jedna z dám o mně řekla: „Poslouchejte, hraje to všechno.“ A dokonale jí dala podstatu mé povahy. Hraji, vytvářím nové produkty, někdy úspěšné, někdy s nimi nehraji.
Víte, je to jako šéfovy vtipy, často je to jen autor se smát a ostatní se usmívají, protože musí.
S tím nesouhlasím. Vždycky říkám manažerům, že pokud příliš požaduji, nechte mi dát argumenty, že to nelze udělat a bude to vzít v úvahu. Obecně se snažím stanovit vyšší cíle než ty, které jsou v rozpočtu, ale podle toho je také odměňuji.
Kolik lidí dnes zaměstnává Infor?
Kolem 450.
Stále čtete své noviny pravidelně?
Už ne. Pokud ano, je to sklad. Ale není to otázka novin. Obecně už nečtu papír, dokonce absorbuji knihy pouze v elektronické podobě.
A webové stránky novin?
Oh, je to častěji, i když je to – stejně jako dnes s uživateli internetu – často jen procházení.
A co si myslíš?
Jednou, už dávno jsem poukázal na chyby, ukázal jsem svůj prst to, co bylo špatně, nebo bylo možné udělat jinak, např. řešit velmi sporadicky.
A dnes, jak říkám Infor, se tisk nebo internet objeví nejprve ve vaší hlavě?
Oh, určitě internet. V roce 2024 byly příjmy z elektronických vydání u nás 66%, v roce 2023 to bylo 59%. A bez reklamy na internetu. V loňském roce měly naše služby více než 925 milionů zhlédnutí, což je o 39% více než před rokem. Tento internet je moje strategie. Spustili jsme také společnost Inforx 4.0 s novou splátkou našeho vlajkového produktu.
Něco v poslední době nevyšlo?
Investovali jsme spoustu času a zdrojů do Inforcata, která měla být k dispozici našim čtenářům, ale tento skvělý, odvážný cíl nevyšel. Ukázalo se, že je to příliš velké a příliš komplikované, takže jsme tento projekt opustili.
Při pomyšlení na to, co vaše srdce bije v Infora rychleji? Z vzrušení, ne z hněvu.
Nejúžasnější je toto zaměření na internet, opravdu mi dává největší radost. Víte, že kontroluji grafbeat každý den a analyzuji výsledky? Nějakou dobu jsme také pracovali na našem velkém digitálním projektu DGP a zde jsme modelovány na největších světových značkách. Bude placená a bezplatná část.
Co to bude?
Stále to tvaruje. Operační tým na tom pracuje, který má zkušenosti z našeho vlajkového projektu, což je již zmíněná společnost Inforx 4.0.
Co ale bude tento DGP Digital dělat? Bude to web, služba nebo něco jiného?
Bude to služba, i když se mi toto slovo nelíbí, protože je to odpisování. Bude to naše Superserwis, digitální verze našich novin s částí Paywall a Free.
A jak to bude na dziennik.pl, forsal.pl nebo jiné webové stránky ze skupiny? Nebude to ohromené?
Díváme se na to, ale spíše ne.
2023 je poslední rok, který jste hlásili. Příjmy se zvýšily o 11 milionů, zisk klesl o 4 miliony na něco přes 7 milionů. Rušivý trend.
No, tak co?
Závidím pohodlí. A 2024 Jak to bude vypadat?
Bude mít slabší výsledek. Měli jsme velmi velké investice, také u lidí, kteří se ukázali, že se částečně mýlí. Pak jsme je museli ověřit.
Ale pod linií nebo nad linií?
Ne, samozřejmě, přes linii. Několik milionů v plus.
A nemyslíte na akvizice?
Nejprve musíme letos narovnat všechno doma. Již víme, že výsledek pro rok 2025 bude mnohokrát lepší než ten od roku 2024.
Co jste během celé své kariéry nejvíce provozovali?
O neověřených a ne plně analyzovaných rozhodnutích v minulosti. Udělal jsem mnoho investic, do kterých jsem se vůbec nedíval na stránku nákladů. V devadesátých letech jsem byl spolupracovníkem vydavatelského trhu v Polsku vedle „Wyborcza“ a Prószyńského. Publikoval jsem desítky časopisů a v té době jsem si koupil asi 10.
Pamatujete si, kolik jste se utopili?
20 milionů Zlotys, ale bylo to tak dávno, že dnes by těchto 20 pravděpodobně stálo asi 30. Koupil jsem si noviny od Italů, což se ukázalo jako velké vynechání. Nakonec jsem získal pouze 5 milionů a prodal jsem to dále.
Proč to dnes prostě neprodáš?
Protože to je moje dítě.
Ale i děti musí být jednou z domova propuštěny.
Sakra, vlastně.
Tomuji toto téma, protože je to pro mě trochu tragické historie. Společnost s 37letou historií, velmi slavná značka. Jste zjevně hrdí na to, co jste vytvořili, příjmení a rok založení na dveřích v kanceláři a nevidíte, co dělat na obzoru.
Proto hledáme talentovaného manažera, ale je to opravdu velmi těžké. I když ho najdeme, padám dvě hodiny a uvidím, co se tady děje. Chci být po dobu svých let aktivní a zdravý, protože jak jsem řekl, lidé v důchodu umírají.
A budete létat ze Španělska?
Ne, už jsem ten dům prodal.
Nebo možná problémem není nedostatek odborníků s vhodnými znalostmi pouze specialisty se znalostmi a schopností vysílat s vámi na stejných vlnách? Zejména s tak velkou důvěrou půjčkou.
Proto hledáme někoho, kdo splní všechna kritéria. Potřebuji někoho nejen kompetentně, ale s vhodnými komunikačními dovednostmi, které jsou pro mě velmi důležité.