Bartosz węglarczykeditor -v -chief Onet (Ringier Axel Springer) překvapil mediální prostředí před týdnem, protože navzdory horkému období volební kampaně šel na tříměsíční dovolenou. Povinnosti Węglarczyku převzaly Onetovu zástupci hlavy – Andrzej Stankiewicz, Paweł ławiński a Krzysztof Majak. Novinář se má vrátit do práce v redakční kanceláři po květnu.
Přečtěte si více: Šéf Onet zmizí z editora několik měsíců
V rozhovoru s naším webem Węglarczyk připustil, že se jedná o plánovanou delší dovolenou: “Jsem strašně unavený. Devět let jsem nebyl na delší dovolené. Protože jsem v raspu, byl jsem jednou na dva týdny dovolené. Teď si opravdu odpočívám, věnuji více času své ženě, napište knihu“.
Nejvíce překvapuje přiznání Węglarczyku ohledně nevýhody novináře od delších svátků. 9 let bez „normální“ dovolené může zapůsobit pouze na extrémní workoholiky, protože zdravý rozum naznačuje, že fungování v takovém režimu není nejen nevědomost, ale také statečnost.
– V rámci proti spalování profesionálních zaměstnanců jsme spustili před rokem možnost volno. Možnost využití plného času v práci, která trvá od tří do šesti měsíců, má lidi zvláště zranitelné vůči dlouhodobému stresu, tlaku souvisejícím s výsledky a vysokou mírou odpovědnosti. Několik lidí z této formy dovolené doposud těží – řekl Wirtualnemedia.pl Karolina sznajder, ředitel firemní komunikace v Ringier Axel Springer Polska.
Zajímalo by se, kolik lidí funguje tak, jak Węglarczyk – jsou tyto individuální případy, které jsou zbytky kultury Załdolu, vládnoucí mezi staršími generacemi, nebo možná jich je určitě více takových lidí?
Zdá se však, že po celá léta se něco rozrostlo, což je naznačeno stále výraznější přítomností záhadně znějícího termínu „Sabbatical“, což po dobu několika měsíců neznamená nic jiného než přestávku od práce, za předpokladu, že se k němu vrátí.
Přečtěte si více: Další placená dovolená? V polských společnostech je to stále vzácné
Jak je definováno, publikované na Alleo, Sabbatical je delší (několik týdnů nebo několika měsíců) dovolená, kterou může zaměstnanec pokračovat po předchozí dohodě se zaměstnavatelem, aniž by musel zpomalit práci. Zaměstnavatel rozhodne o své délce. Je to však zaměstnanec, který rozhoduje, jak tentokrát bude používat.
Sabbatical v Polsku je vzácný
– Tyto přestávky obvykle klesají ze tří měsíců na rok. Formální podmínky, za kterých zaměstnanec jde na Sabbatical, jsou určovány individuálně a v závislosti na dovednostech interní politiky společnosti a dovednosti zaměstnanců. Tato přestávka je zpravidla svobodná a zaměstnavatel neplatí zdravotní pojištění zaměstnance, ale záleží také na pojistce společnosti -Says for Wirtualnemedia.pl Agata Firman-Olkowska, ředitel akvizice talentů v Honeywell, v Praze.
Jak je léčena sabatical z formální strany, závisí na organizaci a zemi, ve které pracujete.
– Vypadá to v podstatě takovým způsobem, že zaměstnavatel neplatí žádné poplatky, tj. Je to zaměstnanost v So -called suspenze. Pokud jde o zahraniční případy, stalo se, že zaměstnanci jednoduše ukončili smlouvu, tj. V zásadě to již nebylo sabbatical. Pokud jde o návrat do organizace, Nesetkal jsem se s případy, aby si společnost po přestávce znovu najala zaměstnance -Vysvětluje FIRMAN-OLKOWSKA.
Jak Olkowska dodává: „V Polsku je tento nástroj jen zřídka praktikován. Když má zaměstnanec zdravotní problémy, těží z pracovní neschopnosti. V případě osobních potřeb je však nepravděpodobné, že by tento typ řešení používali. “
Je možné, že polští zaměstnavatelé ztratí, aniž by si uvědomili, že Sabbatical je nástroj, kde nejen zaměstnanec, ale také společnost používá.
– Z pohledu zaměstnavatele je Sabbatical velmi atraktivním nástrojem, protože mnoho zaměstnanců se v té době připojuje k vývojovým projektům nebo působí jako dobrovolník, díky kterému zaměstnanec získává novou zkušenost a perspektivu, která může být pro společnost cenná. Kromě toho Sabbatical zvyšuje loajalitu zaměstnancůKdo oceňuje skutečnost, že má příležitost vrátit se do práce, i když se vrací na jiné pozici než předtím Adds Firman-Olkowska.
Jak to vypadá na polském dvoře?
Důležité je, že v případě souhlasu s Sabbatical zaměstnavatel přebírá riziko nedostatku návratu zaměstnance, a proto je tento nástroj spíše zaměřen na zaměstnance, kteří mají ve společnosti zavedenou pozici.
– podle mých pozorování, Sabbatical je praktikován zaměstnanci, kteří mají ve společnosti dobrou pozici, tj. Mají silný výkon a rozvoj a také silné a stabilní vztahy se zaměstnavatelem. Tato důvěra je nezbytná, protože zaměstnavatel musí pro tuto osobu naplánovat roli po návratu, který nots Firman-Olkowska.
Jak se ukázalo, Polští zaměstnanci obvykle dělají „sabbatical“ samitj. Jednoduše se rozhodnou prolomit svůj profesní život, ne během přestávky související s jakýmkoli zaměstnavatelem.
Přicházejí lidé, kteří se rozhodují o takovém řešení. Jeden z nich je Dagna Ważyńskaspecialista na účet W Jeden důmkterý v rámci přestávky od profesního života strávil rok v Bruselu.
– Měl jsem příležitost udělat si více než rok „rokem mezery“. Během mých studií jsem snil o tom, že půjdu do Erasmu. Rozpustil se do víru aktivit – obchodních organizací, studentských a žurnalistických projektů, hudební škola – nikdy jsem nenašel prostor pro realizaci tohoto snu. A konečně o několik let později se objevil návrh: Brusel. Město, které mělo kombinovat mé vášně pro cestování, hudbu, posílit jazykové komplexy, ukazuje globální obchodní trendy. Lákavé, ale nepopiratelné, co moje vývojová cesta v Polsku? Když se podívám retrospektivně, vidím jen výhody tohoto rozhodnutí – říká Dagna Ważyńska.
Vyšel z podobného předpokladu Stanisław Miczel, ředitel růstu a transformace W Publicis Groupe Polskokterý se po několika letech profesionálního dobrodružství v Londýně rozhodl udělat každoroční profesionální přestávku a navštívit svět:
– S tehdejším partnerem jsme se rozhodli pro jednu roční cestu. Zjistili jsme, že je to dobrý čas na resetování, než se vrátíte do Polska a přijmete novou práci. Navštívili jsme Austrálii, Nový Zéland, francouzskou Polynésii, Indonésii, tj. Místa, která nebylo možné navštívit během krátké dovolené. Na cestě jsme odložili několik měsíců a rozhodli jsme se, že tyto úspory utratíme za cestování a zkušenosti – a naopak toto rozhodnutí nelituji.
Přečtěte si více: Letos jedna třetina pólů letos zůstane doma
Co dává taková přestávka?
Wojciech Mróz, psycholog v Qu, využil dvakrát profesionální přestávku. Poprvé odešel do Thajska v Singapuru a na Filipínách, kde strávil 4 měsíce. Po přestávce se vrátil a pokračoval ve společnosti s partnerem. Podruhé se rozhodl zůstat v Polsku.
– Moje první sabbatical, tj. Pobyt v teplých zemích, předefinoval můj předchozí sen, který byl na takovém místě trvale život. Uvědomil jsem si, že chci žít v Polsku mezi lidmi, které znám a miluji, a že je to pro mě nejdůležitější vztah. Uvědomil jsem si, že tyto dřívější touhy o pohybu byly formou úniku z problémů a výzev, nikoli skutečná potřeba. Pochopil jsem to, protože jsem si udělal pauzu a vzal na dálku – říká Wojciech Mróz.
Profesionální rozhodnutí o přestávce není snadné. Kromě toho si to ne každý může dovolit. Za prvé, Musíte mít hotovost za dobu nepřítomnosti v práci. Za druhé, musíte mít odvahu a víru, že nepřítomnost nezastaví náš profesní rozvoj. Zde vyjde Sabbatical, když zaměstnavatel prohlašuje, že zaměstnanec má co se vrátit.
Jak však ukazují příběhy našich partnerů, navzdory skutečnosti, že nepoužívali typickou sabbatical, snadno našli zaměstnání znovu. Přestávka a vzdálenost od práce napravená profesionální cestou našich partnerů.
– Analyticky jsem se podíval na můj profesní život, popsal nové cíle a obtížně se rozhodl změnit profesionální profil. PR, ve kterém jsem strávil několik pěkných let, byl pro mě vždy fascinující, ale s uspokojením a úsměvem na tváři jsem dokončil tento „vztah“ a vyvíjím se v médiích a marketingu – připouští Ważyńska.
Frost také dospěl k podobným závěrům:
– Přestávka, odloučení od povinností, dostat se z profesionálních projektů, umožnit vám získat vzdálenost, podívat se na sebe, svůj život a přemýšlet o tom, zda to, co děláme, je v souladu s našimi skutečnými potřebami, nebo nám dává pocit naplnění , štěstí nebo možná to stojí za předefinování některých aspektů. I Díky druhé sabbatical jsem pochopil, že bych rád změnil funkci operačního ředitele na poradce představenstva. Toto rozhodnutí bylo možné, protože jsem přestal honit, zastavil se a podíval se na všechno na boku.
Bylo „Sabbatical“ dobré rozhodnutí?
Litují naši partneři profesionální přestávku? Co jim dalo vzdálenost od profesního života?
– Cesta mě obohatila o multikulturní, přidaná odvaha, rozvinutá sítě, vyústila v cenná přátelství a obchodní známé, které ji dodnes držím. Cítil jsem se trochu jako student, který se vracel na školní lavici v Bruselu – nejen během francouzských tříd a kurzů, ale také obecným přístupem k životu, vzdělávání, práci a podnikání. Belgičané respektují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, pohodu, rodinný život, setkání s přáteli, cestování. Přechod z práce „plného času, cíl, termíny“ na svět, kde rytmus dává rovnováhu, mi příroda umožnil lépe porozumět svým vlastním potřebám – říká Ważyńska.
Podobný předpoklad pochází z mikropitifice, který poukazuje na to, že zpomalení a delší odpočinek z práce může být prospěšné, protože kratší svátky vám neumožňují plně roztrhat své myšlenky z profesionálních povinností:
– Delší přestávka čistí hlavu a umožňuje vám naučit se nedívat na práci, odtrhnout se od profesionálních povinností, soustředit se na sebe, svůj rozvoj a priorita priorit. Rovněž vám umožní pochopit význam samotné práce. V pozdější fázi, po návratu – alespoň v mém případě – to usnadnilo vědomě spravovat váš profesionální a soukromý život, aby existoval prostor pro oba světy.
Prozatím je Sabbatical in polské vydání vědoměji prodlouženou přestávkou mezi jedním zaměstnáním a druhou než jako dlouhá bezplatná dovolená získaná se souhlasem zaměstnavatele. Jak však ilustrují příběhy našich partnerů, jsou zapotřebí přestávky tohoto typu, možná dokonce nutné, s ohledem na mentální hygienu a prevenci. Vezmou polští zaměstnavatelé příklad ze Západu a otevřete tento typ řešení?