Následující dotazník je součástí naší redakční akce „Vlivný. Top10 Poláky formování globálního podnikání „. Arkadiusz Nowiński byl jedním z manažerů udělených v našem seznamu. Zde najdete jeho život a odbornou historiia pod profesionálním a osobním dotazníkem.
1
Raději bych mluvil o kombinaci 3 faktorů, kde pravděpodobně nejdůležitější je štěstí. Čas ukázal, že velmi důležitým rozhodnutím bylo vrátit se do Polska po studiu v roce 1999. Byly to roky, kdy byla polská ekonomika ve fázi růstu a trh práce se otevřel odborníkům se západním vzděláváním. V souvislosti s rozvojem v rámci struktur mezinárodní korporace se rozhodlo přejít do automobilového průmyslu a zkušeností a kompetencí převzatých z poradenského a finančního průmyslu. Patří mezi ně analytické, strategické a operační dovednosti, které jsou zásadní v mnoha odděleních a na různých pozicích.
2. Kdybyste měli popsat svůj styl řízení, jak byste tomu říkali a proč?
Styl liberálního sdílení je pro mě nejblíže. Dávám lidem hodně autonomie a zároveň podporu, pokud ji potřebují. Věřím, nekontroluji. Bez ohledu na to, zda jednám s super odborníkem s nejvyššími kompetencemi nebo mladým mužem. Obecně věřím v mladé lidi. Ve skutečnosti, že získávají zkušenosti a seberealizují v práci, musí mít prostor pro učení svých chyb.
3. jaké bylo vaše největší selhání a co vás naučila?
Mým největším selháním je nedostatek selhání. Vážně, neuvědomuje si všechny životní cíle z mého „seznamu kbelíků“. Ještě jsem nevstoupil do Mount Everestu a neplaval Pacifik.
4. jaké jsou největší výzvy, kterým čelí polský manažer na globálním trhu?
Nyní jsou výzvy úplně jiné než před 15 nebo 20 lety. V té době jsme byli pro společnosti působící globálně nebo ze západní Evropy pod vodou. Možnosti průlomového průlomu byly mnohem obtížnější. Dnes začínáme se stejnou pozicí jako manažeři z Německa nebo Francie. Pro co jsme oceňováni pro dobré vzdělání a pečlivost. A navíc máme mateřskou školu z předchozí éry a globální známosti.
5. Jaká je nejdůležitější rada pro Poláky, kteří chtějí vybudovat mezinárodní kariéru?
Zahrnoval bych to do tří bodů. Nejprve … zbavit se komplexů, protože jsou největší brzdou. Za druhé … tvrdě pracovat, protože si všimne tvrdá práce. A zatřetí … nepřestávejte se učit a vyvíjet se, protože se rozhodne zvýšit naši hodnotu jako manažer v ultra -vysokých změnách.
6. Kdybyste měli příležitost vrátit se během a změnit jedno profesionální nebo obchodní rozhodnutí, co by to bylo?
Jsem typ člověka, který nepřemýšlí o minulosti. Život zacházím jako s dobrodružstvím a vidím na cestě výzvy, jejichž úkolem je pomoci mi rozvíjet se. Kdybych taková rozhodnutí neučinil, nebyl bych na místě, kde jsem.
7. Co vás nejvíce inspiruje – u lidí, v podnikání, na světě?
Být na místě plném lidí, kteří s sebou souhlasí a přikývnou, je obtížné najít kreativní kvašení. To, co mě řídí, je rozmanitost. Lidé, pohledy, dynamika událostí a vícenásobná příroda.
8. Jaké bylo nejneobvyklejší rozhodnutí, které jste učinili v podnikání – ten, který nikdo neočekával?
V listopadu 2013 jsme zahájili celonárodní kampaň podporující možnost zakoupit osobní auto se schválením nákladního automobilu N1, tj. S plnou odpočtem DPH. Tuto kampaň jsme připravili v dostatečném předstihu, zatímco soutěž pochybovala, že by to bylo možné. Čekali jsme s tím několik měsíců. Pozorovali jsme trh a změny v předpisech. Byli jsme jediní na trhu s takovou nabídkou a zprávou. Hodně jsme na tom vyhráli.
9. Existuje něco, co jste ve své kariéře udělali pouze intuitivně, bez dat a analýz – a ukázalo se, že to byl zásah?
Intuitivně dělám spoustu rozhodnutí. Kromě tohoto života mi v podnikání pomáhá na vysoké škole a po celá léta práce na poradenství v oblasti finanční intuice. Cítím citlivost změn, formování trendů, nových tržních údajů a faktů. Mohu bezpečně říci, že starší jsem, intuitivní rozhodnutí jsou větší procento.
10. Jaká kniha, film nebo zkušenost považujete průlom ve svém přístupu k podnikání?
Je těžké si vybrat jednu knihu, protože jsem četl několik desítek ročně. Ale ten, který doporučuji každému manažerovi, je „člověk při hledání významu“ od Viktora Frankela. Představuje koncept svobody volby a její význam za obtížných okolností. Frankl zdůrazňuje, že člověk nemá vždy vliv na to, co se s ním setkává, ale vždy si může vybrat svou reakci na danou situaci. V souvislosti s obchodem to znamená, že vůdci nemohou ovládat všechny vnější faktory – tržní krize, ekonomické změny, nepředvídané problémy – ale mohou vědomě rozhodnout o svém postoji a jednáních proti těmto výzvám. Zároveň to ukazuje, že nejdůležitějším kapitálem v podnikání nejsou samotné finanční výsledky, ale lidé a jejich smysl pro smyslu.
11. Kdybyste museli začít od nuly, v úplně jiném odvětví, co byste si vybrali a proč?
Jak Edyta Gepert zpívala v písni napsané Agnieszka Osiecka „Nelituji“. Šel bych úplně stejným způsobem.
12. Na jakou otázku se nejčastěji ptáte před tím, než učiníte klíčové rozhodnutí?
Vzal jsem své srdce k srdci s Stephenem R. Coveyem, autorem knihy „7 Návyky efektivní akce“. Představuji si, co by lidé řekli nad mým hrobem.
13. Kdybyste měli učit svého nástupce pouze jedné věci, co by to bylo?
Otevřenost a porozumění dynamice světa. To je zásadní, protože tato dynamika nyní ještě více zrychluje. Více než kdy předtím. Mám 4 děti a také se je snažím učit.
14. Jaká dovednost nebo funkce, kterou neučí v obchodních studiích, se ukázala jako zásadní pro vás?
Naštěstí to není vrozená dovednost a každý ji může získat. Jedná se o rychlou syntézu dat z mnoha zdrojů, které jsou často protichůdné. Může být vyvinuto mimo jiné praktikováním kritického myšlení, např. Dotazování dotazů, analýzy argumentů nebo prací na živém organismu, tj. Zprávy o čtení a hodnocení různých zdrojů. Pochopení lidí a motivů lidského chování je také užitečné.
15. Kdybyste na začátku své kariéry mohli dát jednu radu mladšímu, co by to bylo?
Může to znít jako mužská rada, která má 80 let, ale myslím si, že to je to, co si myslím. Cestujte více, navštivte svět, objevte vzdálené rohy, dejte si příležitost zažít nové zážitky, překročit zónu pohodlí. To je něco, co řídí život.
16. Myslíte si, že Polsko má šanci stát se centrem pro mezinárodní podnikání? Jaké změny by v tom mohly pomoci?
To se již děje. Téměř před dvěma lety jsme otevřeli Krakow Volvo Tech Hub. Je to první software Volvo Cars v Polsku a čtvrtý na světě. Ostatní se nacházejí ve Stockholmu, Singapuru a Bangalore. V současné době již v Krakově pracuje více než 200 inženýrů a nakonec jich bude 500.
Co by mohlo také pomoci korporacím, jako je náš rozvoj podnikání v Polsku, jsou deregulace a daňové pobídky. Je to z velké části odpovědností vládců, zda toto měřítko poroste.