Jaké strategie mohou učinit z veřejného sektoru atraktivní pracoviště pro vysoce kvalifikované odborníky?
O inovativních řešeních, která vyhovují potřebám moderních zaměstnanců, jakož i o veřejné správě jako moderního a konkurenčního pracoviště Ve dnech 14.-15. dubna budou účastníci místních trendů-finanční kongres místní správy hovořit v Sopotu.
Nová realita – nové výzvy
Práce ve veřejné správě je spojena s vysokou stabilitou zaměstnání, i když méně konkurenční mzdy. Soukromý sektor, který nabízí nejen vyšší platy, ale také dynamické profesní dráhy a balíčky výhod, přiláká nejen vysoce kvalifikované specialisty, ale především mladší generaci (Y a Z), které od zaměstnavatelů očekávají možnost trvalého profesního a osobního rozvoje, hodné odměňování, jakož i aktivní účast v procesech rozhodování. V éře globálních ekonomických změn, místní vlády a veřejné instituce musí čelit skutečnému problému odlivu odborníků.
Moderní veřejná správa se proto nemůže spoléhat pouze na stabilitu zaměstnanosti jako jediné aktivum. Je nutné implementovat inovativní náborové strategie, zaměřit se na rozvoj zaměstnanců a budova atraktivní obraz zaměstnavatele. Jak říká Iwona Matuszczak-Szulc, ředitelka městského rozvojového oddělení a mezinárodní spolupráce města Poznaň: – Jsme si vědomi toho, že soukromý sektor může nabídnout vyšší platy, ale máme další výhody jako jednotky místní správy. Práce v jednotce místní správy je velmi rozmanitá, ale lidé, kteří zde chtějí pracovat, naznačují pocit poslání, vliv na místní komunity a stabilitu zaměstnání. Jedná se o hodnoty, které jsou pro mnoho odborníků na trhu práce stále vysoce ceněny. Aby se správa místní správy stala moderním a konkurenčním pracovištěm, je nutné implementovat inovativní personální nástroje, jasné pravidla a principy, flexibilní formy zaměstnání, nové technologie a aktivní správu zaměstnanců. Měli byste také vytvářet podmínky, které zastaví odborníky s mnohaletými pracovními zkušenostmi, kteří mohou organizaci obohatit díky jejich zkušenostem a znalostem. Je také důležité vybudovat silný obraz zaměstnavatele a být inspirován dobrými postupy z jiných měst, aby je přizpůsobili místním potřebám a specifikům správy místní správy.
Odborné vyhoření – nová epidemie
Nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a chronický stres, zejména vystavují zaměstnance problému vyhoření. Ačkoli tento problém byla vložena samotnou Světovou zdravotnickou organizací v mezinárodní klasifikaci nemocí, je obtížné lékařskou podporu v Polsku v Polsku. A problém je skutečný, jak dokládají různé příznaky, tj. Snížená koncentrace a účinnost nebo neschopnost dosáhnout zamýšlených výsledků.
Ve veřejném sektoru se neliší, kde úředníci Často bojují s nadměrným zátěží, časovým tlakem a omezenými propagačními příležitostmi. Nedostatek relevantních digitálních nástrojů, tvrdých organizačních struktur a opakovatelnost úkolů vedou ke snížení závazku a motivace zaměstnanců. – Nejčastěji, profesionální vyhoření ovlivňuje ambiciózní, zapojené, zároveň se smyslem pro misi a touhou pomoci. Tito lidé často vykonávají stejné povinnosti po celá léta a nemají prostor pro rozvoj. Toto je důležitý signál pro veřejný sektor, že by měl více investovat do vývoje kariérní cesty, flexibilních pracovních podmínek a psychologické podpory programů – Dodává Krzysztof Wójtowicz, legislativa osvobozená věznice, unie polského města, generální ředitel, Wirtualneuzad.pl.
Důsledky pro fungování veřejných institucí
Je třeba zdůraznit, že jak problém odlivu zaměstnanců na soukromý sektor, tak úředníci, kteří se cítí vyhořeli, se přímo promítá do občanských služeb a provádění klíčových veřejných úkolů. Aby se čelil tomuto jevu, měla by se administrativa stát flexibilnější, inovativnější a otevřená změnám. To znamená, že je třeba nejen modernizovat pracovní procesy, ale také k předefinování organizační kultury – založené na spolupráci, rozvoji a úctě k rovnováze mezi profesionálním a soukromým životem.
Dlouhodobé investování do lidského kapitálu a také poskytování vhodných nástrojů podpůrné společnosti se stávají klíčovými prvky strategie, která umožní veřejné správě nejen přilákat nejlepší specialisty, ale také je udržovat v dlouhodobém horizontu.
Místní trendy – finanční kongres místní správy
14.-15. Dubna 2025, Sheraton Sopot Hotel
Registrace na místních trendech – Finanční kongres místní správy je k dispozici na odkazu: www.localtrends.pl
______________________________________________
Místní trendy Jedná se o projekt zaměřený na posílení hlasu obcí, měst, Poviats a Voivodships v diskusi o sociálně-ekonomickém rozvoji jednotek místní správy a země. Iniciátory místních trendů jsou Centrem pro strategické myšlenky a skupina MTP ve spolupráci s partnery místní správy. Programová rada je pod dohledem programové rady skládající se z několika desítek odborníků – zástupců státní správy, místní správy, podnikání a věda.
Hostitelé: Město Sopot, město Poznaň, místní vláda pomeranského volivodeshipu, vlastní vláda Voivodeshipu většího Polska.
Organizátoři: Strategic Thind Center Foundation, MTP Group
Partneři místní správy: Svaz polské metropole, Asociace polských měst, Asociace venkovských obcí Polské republiky, Asociace polských Poviats a Asociace Voivodships Polské republiky
Generální partner: Hrát
Partneři:Agencja Rozwoju Pomorza, Bank Gospodarstwa Krajowego, Comarch, Eko-Pak, Emka, Inpost Green City, Orlen, Orlen Termika, Fond pro rozvoj polské, T-Mobile