Materiál byl vytvořen ve spolupráci s Orlen SA
Během konference v rámci veletrhu Expo-Gas 2025 se objevily problémy související s geopolitikou a její dopad na roli plynu. Co si budete myslet, že bude v nadcházejících letech role plynu?
Role plynu se nezmění. V následujících desetiletích se může změnit pouze rozsah jeho použití. Z racionálního hlediska bychom měli toto palivo použít pro transformaci energie a zároveň se podívat na naše schopnosti a účinky různých rozhodnutí pro společnost. Plyn může hrát doplňkovou roli při transformaci uhlíku na mírně méně emisních zdrojů – např. Může podporovat energetické sítě v situacích, kdy nemáme generování sluneční energie nebo větrné turbíny.
Ukazujeme tuto významnou roli plynu ve strategii skupiny Orlen a zdůrazňujeme ji v činnostech komerční komory plynu. Každý den nevidíme drastickou změnu ve filozofii našeho podnikání, ale zdá se mi, že z regulačního hlediska jsme příliš rychle věřili, že v blízké budoucnosti můžeme jít bez tohoto paliva.
V roce 2024 byl za 70 procent zodpovědný segment proti proudu a zásobování. Výsledek EBITDA skupiny Orlen. Bude to také důležitý prvek činnosti skupiny v nadcházejících letech, zejména proto, že předpokládáte zvýšení těžby?
Ve skutečnosti je segment proti proudu a dodávkám – jak to dnes nazýváme ve strategii – stále a zůstane velmi velkým přispěvatelem. Role plynu je proto významná a zdá se mi, že tomu tak bude po mnoho let. Nezapomeňme také, že sám Orlen není jen velký spotřebitel plynu, protože dnes používá asi 20 procent. Veškerá poptávka v zemi, ale také velmi velký spotřebitel jiných uhlovodíků, např. olej. Je to 38 milionů tun ročně, takže zde je role proti proudu stejně významná a stále to bude.
Jaké jsou orlenovy těžební plány?
Máme několik obchodních a geografických oblastí, kde působíme, ale Polsko je základní trh. Ve strategii ukazujeme, že věříme v udržování produkce v Polsku a možná dokonce napíšeme mírný nárůst. V Norsku se budeme bezpochyby rozvíjet. Tam již máme významný výrobní potenciál, zejména plyn, ale také olej. Celkem je to přes 100 000 barelů ropného ekvivalentu (BOE) za den.
Kromě toho jsme přítomni na mnoha jiných místech po celém světě a naše nejnovější strategie jasně naznačila, že se musíme podívat na tyto různé jurisdikce z hlediska legitimity pokračování v používání těchto míst. Díváme se na naši přítomnost, pokud jde o to, co Orlen dnes potřebuje a co očekává od segmentu proti proudu. Uděláme to v následujících čtvrtích, máme pro to specifikovanou strategii a uděláme relevantní rozhodnutí. Určitě – s ohledem na příštích 20-30 let – musíme přemýšlet o jiných a nových směrech. Již jsme signalizovali strategii, že hledáme místa, kde je riziko vyhledávání omezené a zdroje jsou velmi vysoké. Mluvíme například o severoamerickém kontinentu, i když jen proto, že dovážíme velké množství plynu ve formě LNG do Polska dnes. Máme k tomu spoustu příležitostí. Zdá se tedy, že se jedná o racionální přístup.
Přemýšlíme o neevropském trhu s velkými zdroji a nízkým rizikem vyhledávání. Technologie, která umožňuje hromadnou výrobu, nám dává takové příležitosti, že racionálním způsobem, za snížené riziko, hledají potenciální nový trh. To stále vyžaduje práci a analýzy. Takové předpoklady jsme však přijali.
A jak se podíváte na prohlášení o největších obavách z ropy na světě, které – zdá se – se stane o něco méně zelená a častěji mluví o větší extrakci?
Z pohledu inženýra nebo osoby, která řídí toto podnikání, se mi zdá velmi racionální. Transformace vyžaduje kapitál a kapitál této společnosti musí někde generovat. Racionalizace této rovnováhy a prvků, z nichž generujeme kapitál pro transformaci, je proto úmyslná.
Všechny velké společnosti ukazují, že v příštích pěti letech významné příjmy nebo jejich hlavní část, která bude sloužit rozvoji společnosti, pocházejí z extrakce. Objevilo se také během velké konference Ceraweek v Houstonu. Došlo k velkému transformaci, ale společnosti zdůraznily, že k implementaci těchto transformačních projektů je zapotřebí kapitálu a v tom může hrát velkou roli plyn a ropa.
Materiál byl vytvořen ve spolupráci s Orlen SA