Během evropského hospodářského kongresu ministerstvo průmyslu uspořádalo konferenci na předpokladech Bílá kniha udržitelné transformace. Je to nastínit strategické směry týkající se transformace uhelných oblastí. Jeho účelem je také identifikovat nezbytná opatření, investice a další analýzy. Pracovali na něm zástupci ministerstva průmyslu, Světové banky a vědecké komunity.
Konečná verze dokumentu má být vytvořena před koncem polského předsednictví v Radě Ue. – Světová banka mi slíbila, že ji pošle na sociální, obchodní, akademické a všechny ostatní konzultace v na konci června a já stisknu začnu – řekla Marzena Czarnecka. Dříve se dokument půjde na mezioborové konzultace.
Ministr průmyslu dodal, že vydávání bílé knihy bude ASUM k vytvoření transformační strategie, která „by měla být celostátní a přijata jako strategie polské vlády“. – Za to přesvědčím předsedu vlády – prohlásil Marzenu Czarnecku.
Transformace jako „největší investice do budoucnosti Polska po celá desetiletí“?
Předpokládané předpoklady týkající se bílé knihy představila Joanna Paouli, předsedkyně týmu White Book of Transformation Team. – Diplomová práce je: Pokud hrajeme dobře, to Transformace se může vyplatit sama – Zdůraznila. Dodala, že transformace uhelných oblastí je „nejen náklady, je to největší investice do budoucnosti Polska po desetiletí“.
Tým analyzoval zkušenosti mezinárodní transformace. Na tomto základě uvedl, že jasná vize a silný institucionální rámec, koordinace iniciativ a politik Multisector, vytváření nových ekonomických příležitostí a dole -identifikace projektů a financování a koordinace shora.
Podle návrhu má být transformace zvažována prostřednictvím hranolu tři rozměry: regionální, sektor a proces.
Jak zdůraznila Joanna Paouly, Regionální rozměr je nezbytný, Protože polské těžební oblasti nejsou homogenní – liší se, mimo jiné strukturu zaměstnanosti, stav místních trhů práce, sílu místních ekonomik a náchylnost k účinkům transformace. Proto by se s nimi neměly zacházet kolektivně na provinční úrovni. Místo toho by se plánování mělo konat na subregionální úrovni, blízké skutečným výzvám a potřebám místních komunit.
Těžební oblasti však trpí podobnými problémy:
- Nedostatek diverzifikované ekonomiky,
- Nezaměstnanost, zejména u žen,
- Odtok mladých lidí a stárnutí populace,
- Závislost na příjmech z daňových příjmů od těžebních a energetických společností,
- Degradace životního prostředí.
Jak diverzifikovat průmysl?
Rozměr sektoru Zase se zaměřuje na tři sloupy. První jsou „lidé a místní komunity“, kde je důležitou výzvou vytvořit alternativy pro obyvatele a přesvědčit je, aby zůstali v regionu. Má to pomoci, mimo jiné Budování alokační platformy pro zaměstnanceposkytování převodů v dole a mezi nimi pomocí údajů na místním trhu práce k přizpůsobení Zvyšování kvalifikace pro poptávku v atraktivních odvětvích ekonomiky nebo nabízení personalizovaných rad.
Druhým pilířem jsou „ekonomické možnosti“. – Myslíme jen průmyslová diverzifikace Může účinně podporovat regiony – řekla Joanna Paughs. To má pomoci poskytnout podporu společnostem souvisejícím s těžbou pro diverzifikaci produktů a služeb nebo zjednodušení a objasnění předpisycož zlepší změnu půdy. Dalším předpokladem je určit průmyslové oblasti jako „možnosti“ s daňovými a regulačními pobídkami a také zrychlení podpory strategických investic do obrany, energie a nových technologií.
Posledním pilířem dimenze sektoru jsou „investice a řízení“. „Bez silných místních institucí zůstanou i ty nejlepší plány na papíře,“ zdůraznila Joanna Paouly. Tým navrhuje pracovat na dlouhodobém plánu na vytvoření potenciálu, který by byl adresován subjektům z veřejného, soukromého sektoru, ne -vláknových organizací, médií a místních komunit. Bylo by také důležité vyvinout kompenzační mechanismy pro obce k udržení služeb a infrastruktury po transformaci.
Poslední dimenze je Procesní dimenzejehož hlavním úkolem je být Získání efektu páky Implementované úkoly v regionální a procedurální oblasti. Cílem je získat vysoký multiplikační efekt – to znamená, že každá zloty investice se promítá do několikakrát více výhod. Spolu s národními a EU nástroji to má zajistit zahájení transformace.
Odborníci: Potřebujeme skutečný rozvrh zhášení uhelných aktiv
Co říkají odborníci? Michał Hetmański, prezident nadační instrukce, říká: „Konečně.“ – Něco můžete konečně vidět Myšlenka pro správu transformace A struktura, která letos chyběla. Na rozdíl od vystoupení si myslím, že by to mělo být zastaveno a pohybováno dál – anglické přísloví říká: „Analýza způsobuje paralizaci [analiza powoduje paraliża – red.]„ – vysvětluje.
Dodává, že na stole v oboru Připravená řešení čekají v oblasti sociálních štítů pro těžbu zaměstnanců (dříve důchodytj. svátky) nebo plánovaná likvidace těžebních rostlin. – Máme Gigantický přerůstání produkční kapacity A včera potřebujeme cestovní mapu pro jednotlivé rostliny a důl, protože očekáváme pokles poptávky po uhlí nejméně o 2/3 do konce tohoto desetiletí. To vyžaduje uzavření několika dolů, aby začaly a důsledně vypínání v průměru 1 důl/pohyb za rok. Bez toho budeme platit další miliardy ze státního rozpočtu a hypoxičtí výrobci uhlí padnou – dodává Michał Hetmański.
Aleksander Śniegocki, prezident Think Tanku, Reformní institut, zase říká, že oznámení ministerstva průmyslu je v současném vyprávění udržována. – Neslyšeli jsme nic nového V oblasti politiky správy transformace, která byla zavedena místními vládami a ministerstvem finančních prostředků a regionální politiky v rámci politiky EU po celá léta – říká.
Podle Aleksander Śniegocki by byla nová kvalita novou kvalitou Zobrazení skutečného harmonogramu zhášení uhelných aktiv.
Během svého projevu se Joanna Paughs odkazovala na strategické dokumenty, které uvádějí o snížení těžební kapacity a účely týkající se účasti obnovitelné energie v energetickém mixu, ale nepředstavovala konkrétní rozvrh. Uvedla, že „největším rizikem není to, že by neexistovala žádná výrobní kapacita. Největší riziko je vylidňování regionů, rozpad místních komunit, demografický kolaps, který se již dnes pociťoval v těžebních obcech.“
Marzena Czarnecka brání roli ministerstva průmyslu
Během svého projevu se Marzena Czarnecka také bránila Řízení transformace energie různými centry. Zdůraznila, že nesouhlasí s kritikou, že moc v oblasti transformace je příliš roztříštěná a kompetence by neměla být v různých odděleních.
– Ministerstvo průmyslu v Katowice je centrem ústředního správy, které má šanci být v regionu a ukazuje vše, co není vidět z pohledu hlavního města – řekla Marzena Czarnecka. Podle ní to umožňuje podívat se na některé věci ze sociální strany. Kromě toho má podle ní každá z transformačních center různé kompetence, moc a kvalifikace. – Kdo ví všechno, nic neví. Nemůžete být specialista na všechno – řekla.
Aleksander Śniegocki však říká, že hlavní výzvy nejsou v Slezsku, ale v pánvi hnědého uhlí. – Proto, pokud chce vláda ponechat transformační centrum, kde existují největší výzvy, měl by být přesunut do Zgorzelec, Bełchatów nebo Konin – uznává.